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某医药投资公司商业模式设计案例
作者:本站    浏览次数:1832    发布时间:2018-01-12 11:56:21  

  某医药投资公司老板吴总来北京拜访立心宏达咨询专家李江涛教授,想要李教授帮助完善公司的体系,为企业出谋划策。吴总经理是在清华总裁班培训时,认识的李江涛教授,他本人非常认同李教授的授课方式和内容,所以想邀请李教授加入到公司,成为公司的合伙人、股东,促进公司的发展壮大。

  一、企业基本情况

  该公司是一家医药投资公司,总部位于广州,主营高端医疗,主要服务高收入人群,包括:国有企业、大型集团、大中小企业的高层领导,事业单位公职人员等等,该公司力争占领社区门诊的制高点,努力形成医疗服务一条龙体系,打造高端诊疗的大健康平台。

  二、企业发展构想

  对于大健康产业来说,未来的10-15年时间,是其发展的爆发期。到2020年,该公司至少还有4年的快速成长期,吴总经理认为公司必须抓住这个机会,若是停滞不前,就有可能被其他竞争者超过。

  吴总经理分别从建立高端人群服务体系、高收入企业家就诊平台、员工享优质待遇以及股权、企业社会责任、股权利益分配、建立大健康发展研究院、大健康产业发展基金、专家社会服务体系、千城万店计划、上市计划等方面,阐述了自己对于该公司未来的商业模式的发展设想。

  三、李教授建议

  李教授结合吴总经理对于该公司的未来发展设想,给出了自己的建议:

  社会责任方面,李老师认为,助学这个层面应该有三条线,第一条线是:解决贫困大学生学习的基金、师从名师、实习、就业等问题;第二条线是:把部分人才变成公司的二代、三代人才;第三条线是:成立学术传承基金,来管理学术的传承问题。

  成立健康产业发展研究院方面,李教授总结了四个方面:第一,集成行业专家;第二,集成学术权威院士;第三,举办健康中国战略峰会;第四,开设教育培训班,形成行业制高点;第五,综合起来形成大健康的信息管理平台;第六,成立大健康产业基金,形成扶植健康产业研究院。

  千城万店计划方面,李教授将其总结为“红五星计划”:一个中心店,周边配备一些社区店,形成“健康满屋”计划。

  李教授在吴总原来设想的基础上填加了月子中心计划,构建商业模式体系而非简单的商业模式;同时建议公司应该进行上下游产业链整合;产品方面考虑自己进行研发;建立适合集团发展的组织架构。

  最后,李教授补充了吴总经理的发展规划。李教授认为,该公司定位应该是做中医健康服务,通过专家坐堂、推拿服务、结合食疗为顾客形成针对性的健康养生方案。

  四、咨询成果

  《XX公司问题与建议总结方案》、《XX公司融资计划书》。

  五、客户评价

  李教授分析全面,总结精准,丰富了我的思路,使我的思路更加系统。李教授凭借超高的专业性,帮助公司进一步明确了定位,构建了商业模式体系,完善了公司战略规划。立心咨询组撰写的融资计划书也非常专业,逻辑完整、要点清晰、简洁大方,在李老师的指导下,两次路演都很成功。感谢李教授和立心团队的辛苦付出!

  六、咨询效果

  客户根据立心宏达团队撰写的融资计划书进行两次路演,分别融资400万人民币。


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