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某大型国有煤炭企业顶层设计与管理体系构建咨询
作者:本站    浏览次数:2850    发布时间:2018-03-16 09:53:13  

  一、基本情况

  该企业是一家山东省国有重点煤炭企业,成立于1976年,是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,是全国唯一一家四地上市(A股上市、香港上市、澳洲上市、美国上市)的公司。截至2014年7月底,销售收入超过1000亿元,资产总额1923.6亿元,员工超过十万人,2016年位列“2016中国企业500强”第147位,“中国煤炭企业100”强第16位。

  二、企业问题

  集团战略失误,行业排名节节下降。由于集团没有具有竞争力的金牛板块,行业前景分析不到位,没有适时调整战略,导致集团业务收益甚微或直接亏损。

  集团商业模式不合理,企业发展受滞。主要原因是集团主营业务不突出,商业模式缺乏创新。

  内部管理不规范,内耗严重。主要表现为权责不明,管理错位,机制体制僵化。

  组织架构臃肿,激励机制不健全。主要表现为职能机构多而不清;权利过于集中;人事激励机制不健全;缺乏有效的沟通渠道;晋升机制不规范。

  三、咨询过程

  1. 立心宏达咨询团队针对集团的痛点,展开调研,运用独创理论工具,对集团的战略问题、商业模式问题、内部管理问题、组织机构问题等进行梳理、分析、诊断,建立问题数据库,并形成初步问题建议方案。

  2. 与公司董事长、高管探讨集团存在的问题与解决方法,形成初步的咨询方案。

  3. 通过引入培训,推动人员理论水平的提升,解决集团管理层观念问题。

  4. 根据初步咨询方案和达成的共识,对集团的战略、商业模式、内部管理、市场化推行和组织架构等方面进行系统地梳理,稳步推进各环节板块的实施。

  5. 对集团咨询进展进行实时评估、监控保障咨询效果,并形成大量咨询成果,包括各类报告、解决方案和管理团队的培训等。

  四、咨询成果

  建议指导类:《XX集团战略问题诊断及解决方案》、《XX集团集团管控问题诊断及解决方案》、《XX集团内部管理问题诊断及解决方案》、《XX集团组织架构问题诊断及解决方案》等

  正式报告类:《XX集团问题诊断报告》、《XX集团十三五战略规划纲要报告》、《XX集团大部制改革方案及实施报告》、《XX集团商业模式创新总体方案报告》、《XX集团分板块商业模式创新报告》、《XX集团内部市场化方案报告》

  实施方案类:《XX集团战略规划实施方案》、《XX集团大部制改革方案及实施报告》、《XX集团商业模式实施方案》、《XX集团分板块商业模式实施方案》、《XX集团内部市场化实施方案》

  培训类:XX集团高管培训课程、XX集团管理体系构建培训课程等

  五、客户评价

  1. 立心宏达咨询为企业制定了清晰的战略规划,明确指出了企业的未来发展方向,实施效果显著。

  2. 立心宏达咨询为企业重新设计了商业模式,形成的很多新思路使我们深受启发,有力地促进了企业发展。

  3. 本次咨询服务的成果价值重大,我们企业将作为标杆,引领推广至整个煤炭行业。

  六、咨询效果

  1. 利润大幅增加。在煤炭行业不景气的情况下,企业销售额增加200亿元,利润增加20亿元。

  2. 管理效率提升。在内部推行大部制,显著提升管理效率。

  3. 运作效率提升。通过系统的构建内部管理体系、完善内部管理机制,短时间形成内部高效的运转体系。

  4. 企业人员精简。推行内部市场化,提升业绩,减员17000人。

  5. 创新发展模式。以咨询成果为核心的发展模式在煤炭行业作为标杆进行推广。

  6. 企业高层荣升。咨询成果和团队努力得到山东省委的肯定,董事长荣升山东国资委主任,总经理升任董事长。


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