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某健康管理企业战略规划与计划书撰写咨询
作者:本站    浏览次数:2212    发布时间:2018-03-19 18:23:17  

  一、基本情况

  该公司是一家从事旅游养生、慢病管理的综合服务平台公司,致力于打造为全国旅游养生慢病管理服务行业的第一品牌。

  该公司是基于创始人在中央军委和301医院工作过程中积累的大量高端医疗资源和人脉资源创立而成,企业具有以下优质资源:

  1. 在中央军委任职过程中,积累大量高端资源;

  2. 在解放军总医院(301医院)任职过程中,积累大量医疗、人脉资源;

  3. 在社会活动过程中,积累大量社会关系资源。

  二、企业问题

  由于企业创始人没有企业经营经验,也缺少必要的公司管理知识,所以不知如何进行公司经营和自身资源开发,存在的具体问题如下:

  1. 公司发展战略不明确;

  2. 公司缺少商业模式设计

  3. 寻求合作伙伴进行项目开发时,没有建立有效的合作模式;

  4. 公司两个地方性项目在与当地政府合作寻求支持时,需要商业计划书;

  5. 项目需要融资,但缺乏融资经验和相应企业融资计划书。

  三、项目需求

  1. 为公司设计商业模式,建立一套完整的运作体系;

  2. 为公司及创始人设计资源开发体系,推动公司的快速发展;

  3. 为公司设计与政府的合作模式;

  4. 为公司项目撰写商业计划书和融资计划书,并对路演进行指导。

  四、咨询过程

  2016年,该公司与立心宏达就战略规划和计划书撰写两个模块达成合作。

  立心宏达咨询团队,充分地调研该企业的资源,了解创始人思考的企业发展方向、未来的前景,分析企业的内外部环境,深入研究外部市场和同行模式,对该企业形成了各类可借鉴的经验和体系。

  在此基础上,梳理公司战略,明确战略定位:急速推进高端诊所项目、加快推进血液透析项目、稳步发展政府合作项目,制定该企业的总体战略规划,提出企业发展步骤,具体就是稳固发展北京、辐射全国、重点突破、注重效益的原则。

  该公司应建立与重点布局省市的合作模式,通过引进资源,实现资本对接、资源对接、健康资源等对接,建立合作平台,从事宾馆、旅游、养生、讲座的综合服务模式。

  立心宏达咨询团队基于公司创始人的资源,设计资源开发方案;基于公司的资源开发,为公司设计商业模式,建立一套完整的运作体系;通过对公司项目的梳理、分析,设计各种合作模式,设计合作股权,撰写都江堰项目、酉阳项目商业计划书和融资计划书等,从而保证项目的落地实施,关系的建立。

  五、咨询成果

  《公司总体战略规划报告》、《都江堰项目可行性报告》、《都江堰项目与酉阳项目融资计划书》、《血液透析项目可行性分析报告》、《高端诊所合作模式》、《都江堰项目商业计划书》、《酉阳项目商业计划书》、《都江堰项目近期情况及其运营公司创办初步构想》、《村委会租赁房屋使用合同》、《政府合作协议》等

  六、客户评价

  通过立心宏达的咨询服务,我们作为一家新成立的创业型公司,正在稳步向前发展,高端诊所项目、地方项目均在有条不紊地推进。在此过程中,立心宏达咨询团队为我们提供了及时、专业的咨询服务,非常感谢立心团队的帮助。

  七、咨询效果

  ●  对企业资源进行梳理、挖掘、整合,明确企业的资源模式、业务模式和盈利模式,设计公司商业模式

  ●  通过对企业的资源开发、战略、商业模式、内部管理等方面的问题进行分析、诊断,提出相应的解决方案,解决公司战略性问题

  ●  通过梳理决策层的管理理念,针对性的为企业进行培训式咨询,提升管理层的管理能力


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