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领导者的战略思维  

内容简介《人民日报学术文库:领导者的战略思维》有系统的理论,也有生动的案例,结合对中国政治经济形势的分析,给企业发展指明了方向。目的是为了帮助领导者走出思维局限,创新思维,打开空间,打开思路,用一双智慧的眼睛去看清这个世界。同时培养具有世界眼光和战略思维,具有果敢机智的决断能力和创新能力,能够把握时代发展大趋势、把握未来大方向的领导者,领导中国企业在世界经济舞台上闪亮登场。

作者简介:李江涛,著名战略设计专家,中央电视台“两会”专栏点评专家;博士生导师,南京大学管理学博士,清华大学理论经济学博士后;北京电视台“名师讲坛”主讲人;亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人;北京社科院学者。清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

目录

第一章 战略思维的价值——帮你找到引领企业制胜的方法

一、战略思维与领导者的关系

1.有大志向,才有大思维

2.战略思维帮你找到取胜的方法

3.领导者战略思维的关键在于把握战略机遇期

二、战略思维与企业发展的关系

1.领导者内心的格局决定着企业的未来

2.领导者的战略思维是企业最宝贵的财富

3.企业发展需要战略思维

4.好的战略能够实现企业的超常规发展

5.战略思维帮企业打通内部的“高速公路”

三、拓展阅读洛克菲勒:看到别人看不到的地方

第二章 战略思维的内涵——为你提供把握机会的新思维

一、战略思维的研究现状

1.以资源为本的战略思维模式

2.以竞争为本的战略思维模式

3.以顾客为本的战略思维模式

二、战略思维的特征

1.战略思维的长远性

2.战略思维的全局性

3.战略思维的成长性

三、研究战略思维要处理好的几个关系

1.战略思维与思维方式

2.战略思维与管理思维

3.战略思维与创新思维

4.战略思维与系统思维

四、拓展阅读王健林:准确定位,适时退出

1.借助足球扬名树品牌

2.准确定位做商业地产

第三章 战略思维的内容——告诉你怎么看,怎么想,怎么做

一、怎么看——运用长远思维,打开战略眼光

1.认清趋势,识时务者为俊杰

2.明晰取舍之道:从投资看舍,从收益看得

3.吃亏是一种精明的人情投资

二、怎么想——运用全局思维,预测企业的未来

1.领导决断的累积效应决定着组织的成败

2.把失败的成本留在做事以前

三、怎么做——运用成长思维,建立企业未来的架构

1.从“我像谁”,到“我是谁”

2.磨炼心性把企业当孩子“养”

四、拓展阅读张瑞敏:从“海尔中国造”到“海尔世界造”

1.选择行业阶段(1984.年前后

2.名牌战略阶段(1984.年至1991年

3.多元化战略阶段(1992年至1998年

4.国际化战略阶段(1998年至2005年

5.全球化品牌战略阶段(2006年至今)

第四章 培养战略思维所需的环境——环境催生战略思维

一、内在的心理环境

1.成功的关键在于懂得控制成功的欲望

2.不修复人性的弱点,就没有企业的突破

二、外部的时代环境

1.中国经济的三个特点

2.中国文化的“四种基因”

3.世界的中心正在朝东方转移

三、拓展阅读邓小平:在坚持原则的基础上注重方式的灵活性

1.改革开放中的战略思维

2.百万大裁军中的战略思维

3.废除领导职务终身制中的战略思维

第五章 培养战略思维的能力——你的领导力必须有灵魂

一、把握趋势,培养洞察未来的能力

1.洞察未来必须立足于现在

2.事物的发展总是有规律可循的

3.抓住人性这一永远不变的规律做文章

二、统揽全局,培养全局思维的能力

1.树立得失观和兴衰观

2.从新信息中提炼决策智慧

3.系统地规划和整合资源

三、学会“养”与“造”,培养成长思维

1.培养员工跟企业一起成长的五种方式

2.掌握“造”的理论,全世界都听你的

四、拓展阅读毛泽东:善用小人物来解决大问题

1.了解中国国情

2.从历史的角度探究中国的发展

3.把家天下变成人民的天下

4.用小人物来解决大问题


 

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