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小米,是否明日黄花  

内容简介:本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因,从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式,给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时,本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门,凸显作者独立的反思精神和专家特色。

作者简介:李江涛,著名商业模式管理和战略设计专家;中央电视台“两会”点评专家;博士生导师,清华大学经济所理论经济学博士后;北京电视台“名师讲坛”主讲人;全球中文经管畅销榜主讲人;清华大学、北京大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。2009年获得教育部科技进步一等奖。近期主要著作有《大时代的商业模式》《新经济形势下的战略管理》《领导者的战略思维》等。

目录

序小米,这朵互联网的奇葩能够开多久/1

第一章小米,迅速盛开的互联网花朵—爆发式增长背后的秘密/13

小米—互联网行业的“第一”专业户/14

第一个以接近硬件的成本把手机拆开卖/15

第一个成功实现非现货销售/16

第一个以安兔兔跑分的形式来量化手机的好坏/17

小米的“长赢基因”/18

懂得顺势而为,不逆风而动/18

颠覆性创新,用真正的互联网思维重新思考/20

发动群众的力量/21

不惜代价做好产品/22

免费+长尾/23

第二章中国最懂得快速养花的老板—雷军/25

雷军的互联网思维/26

互联网七字诀与“核爆炸”/26

“七字诀”之外的群众路线/34

做自己企业的代言人/36

“互联网+”时代,企业家要勇于为自己的企业代言/36

企业家品牌自营销,制造“雷军效应”/38

有高超的资源整合能力/41

通过“微笑曲线”分析小米的核心竞争力/42

整合资源,打通产业链的每个环节/45

“雷布斯”的光环还能顶多久/53

“雷布斯”的由来/54

“雷布斯”的焦虑/57

“雷布斯”的光环还能顶多久/58

第三章小米的养花经—小米的管理核心/61

以人为本组建高端团队/62

合伙人制PK一把手雇佣制/62

因人设事,先搭班子后创业/64

小米如何吸引大牛合伙人/65

设置一个美好的蓝图/66

让大牛当家做主人/66

大牛吸引大牛/67

扁平化管理,实现员工自治/68

互联网倒逼机制催生扁平化管理/68

扁平化管理的核心/69

传统企业如何实现“扁平化”/73

小米去“制度”化的局限/76

第四章花匠识天相的智慧—小米“互联网+”战略/79

寻找台风口,把握行业大机遇/80

卓越网:顺应互联网浪潮的一次尝试/80

在风口上,顺势而为做小米/81

小米初期紧跟苹果的公司战略/85

模仿:小米初创期快速起跑的策略/86

定位升级,不断扩大战略版图/90

最初定位:只做发烧手机/91

新愿景:让每个人都能享受科技的乐趣/92

小米意欲变身巨无霸/95

“佛观一粒米大如须弥山”暗含巨无霸战略/96

平台战略将小米打造成巨无霸?/97

成为巨无霸的小米将何去何从/101

小米偏航/101

小米的妥协/103

第五章小米的种花技术—小米研发的长与短/107

活用互联网思维做手机/108

开放式思维,活用互联网正能量/108

互联网思维武装下的模式创新/111

小米的“互联网化”/113

把手机当成电脑做/114

一切以用户体验为中心/114

以电商渠道为主的销售方式/119

小米的“互联网化”/119

专利困局,小米难以言说的痛/121

专利纠纷,海外扩张受阻/122

低研发成本付出的代价/123

面对专利围剿,小米该如何应对?/124

第六章雷军的卖花技术—小米营销的成功与考验/129

营销媒体社会化/130

社会化媒体营销的秘诀:兜售参与感/130

口碑为王的时代企业如何营销?/132

互动,拉近粉丝与偶像间的距离/134

把雷军包装成“明星”/135

像明星一样与粉丝做朋友/137

给粉丝提供参与感/139

实现有效的粉丝营销/141

小米式“0预算”粉丝营销/141

周边产品:粉丝效应带来暴利点/144

以饥饿的方式推动营销/145

饥饿营销的心理学解读/146

小米卖花的技巧—如何培植用户的“饥饿感”/150

“饥饿”背后,小米真实的营销/153

饥饿营销的危与机/155

饥饿营销与低价策略能否延续?/158

新国货情怀营销,能否救下小米/159

新国货运动背后的民粹营销/159

苹果与索尼的悖论/161

黎万强回归还能拯救小米吗/162

第七章小米的模式成熟了吗—互联网平台面临的考验/165

小米商业模式的目标体系/166

向同仁堂学做产品/166

向海底捞学服务/169

向沃尔玛、Costco学高效低毛利/171

小米=苹果+亚马逊+谷歌+戴尔/172

在苹果的肩膀上/172

类似亚马逊的营销渠道模式/178

带有谷歌气质的外围扩张模式/181

类似戴尔的“轻资产”供应管理模式/184

小米模式面临的考验/187

深陷“屏幕门”的小米/188

供应链缺钙难题/189

让用户疲倦的各种“小米”/191

第八章小米的花开背后的肥料—投融资之路/193

小米凭什么吸引巨额融资/194

小米做的事及做事的方法获得了投资人的认可/195

雷军的经历和实力征服了很多投资人/197

小米第六轮融资之谜/198

小米的生态投资链/200

雷军的整体投资布局/200

小米的触角伸向了哪里/202

资本向小米生态链传导?/205

小米智能生态链现状/207

第九章小米,会否明日黄花/211

小米因何不上市?/212

有布局,无生态/212

上市意味着数据曝光?/214

小米的梦想与现实/215

“雷军式”的产融通路/215

困境重重的小米生态圈/219

被围剿的小米/222

未来三到五年小米将会消失?/224

参考文献/227


 

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