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管理模式新生代  

内容简介:全书共分四章,第一章引领企业家从国学智慧中参悟中国人独特的管理之道;第二章重点讲述企业家应该具备的战略思维;第三章结合故事和典型案例,讲管理模式新生代

述领导力在企业管理中的具体应用;第四章重点为企业家提升领导力支招。

也许你有志于成为成功的企业家,也许你已经是一名老练的领导者,无论怎样,你都能从本书中获益,因为它从根本上改变了我们看待、培养以及实践领导力的方式。

作者简介:李江涛,著名的商业模式管理和战略设计专家;中央电视台《奋斗》栏目观察员,中央电视台“两会”专栏点评专家;北京电视台《名师讲坛》主讲人。博士生导师,南京大学管理学博士,清华大学理论经济学博士后;现为清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

目录

管理模式新生代 - 内容简介

序言

《管理模式新生代:全面打造领导力驱动型企业》

目录

第一章 领导力与国学智慧

1 从家庭伦理到领导体系

2 从人性的角度分析管理者如何接纳和成就他人

3 君子之道中暗藏的人才选拔思想

4 中庸之道教企业家进行三项修炼

5 以“敬”的态度营造“和”的氛围

6 传统文化里的现代思维

7 参透“无为”方能有为

8 中国式管理中的太极思想

9 中国人的心智模式

10 在坚守文化自信的基础上,接受西方的管理进步

第二章 领导力与战略思维

1 由《杨乃武与小白菜》说战略

2 战略思维帮你找到取胜的思想和方法

3 好的战略能够实现企业的超常规发展

4 不同层面的战略解决不同层面的问题

5 企业家要保持对时代的高度敏感

6 制定企业战略要抓住经济体制改革的重点

7 企业家要根据大环境调整战略思维

8 东西方管理的区别体现在思维方式上

第三章 领导力与企业管理

1 由“过节”说管理

2 企业创新最重要的元素不是钱,而是企业家

3 做管理必须弄清楚“我像谁”和“我是谁”

4 坚持用企业内部的“高速公路”来做管理

5 磨炼心性,把企业当孩子“养”

6 企业管理必须要解决员工和文化的问题

7 大管理+蚂蚁式员工=规模效益

8 企业家要学会去挣管理利润

9 商业模式在企业的应用

10 做事要讲道理,做人要讲合理

11 做企业要懂得控制成功的欲望

12 企业管理没有固定的模式

13 每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势

第四章 领导力与自我提升

1 企业家内心的格局决定着企业的未来

2 企业家要看到别人看不到的地方

3 指导员工跟企业一起成长的五种方式

4 掌握“造” 的理论,全世界都听你的

5 把失败的成本留在做事以前

6 不修复人性的弱点,就没有企业的突破

7 吃亏是一种精明的人情投资

8 不断提高做人的境界,才能做个好领导

后记

企业家站在舞台的中间,饰演着企业中最重要的角色,所以要想带好团队,就必须严格要求自己,处处做出表率。

主要从提升企业家内心的格局和修炼企业家的心性出发,旨在告诉大家,管理学比大家想象的要简单,但是管理学背后的东西比大家想象的要复杂得多。

流程没那么复杂,但是背后支撑流程运行的东西很复杂;业绩增长在很多人眼里就是一条增长曲线,但是背后支撑业绩增长的因素很复杂;标准化可能表现为几条制度,但是背后支撑标准化的因素很复杂……支撑企业战略的是什么?支撑人力资源的是什么?支撑品牌的是什么?支撑技术进步的是什么?支撑核心竞争力的是什么?支撑企业不断壮大的因素是什么……这些背后的复杂的支撑因素,企业家要弄清楚。

最后,送给企业家七条建议。这七条建议其实就是企业家寻求提升和突破的七个关键点。

第一个,要做一个善于抓机遇的老板。企业家每年要抽出专门的时间去了解行业的发展趋势,把握行业的机遇和风险,了解行业的本质。

第二个,要做一个明白的老板。企业家要有专门的时间去看销售终端,听市场的声音,要了解市场。

第三个,要做一个清醒的老板。企业家要有专门的时间深入企业内部,了解实际情况,知道自己的家底。

第四个,要做一个懂得超越自己的老板。企业家要有专门时间和顾问沟通,力求不断超越自己。

第五个,要做一个有资格的老板。企业家要追求个人知识的突破,一年中要有专门的时间去听各种演讲,特别是名师演讲,提升自己的学习能力。

第六个,要做一个能够反省自己的老板。企业家要追求自身境界的突破。

第七个,要做一个未雨绸缪的老板,寻求人脉和资源的突破。


 

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