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大时代的商业模式  

内容简介:21世纪企业间的竞争,已经不是产品与价格的竞争,而是商业模式的竞争。在未来很长一段时间内,商业模式必将是中国企业的掘金神器!

《大时代的商业模式》从商业模式的内容、价值、设计和创新四个方面来挖掘商业模式的亮点和应用价值。全书4大主题15个独家案例47个步骤,让企业在发展中少走10年弯路,提高100倍效率!书中重点分析了苹果、华为、万达、SOHO中国、红星·美凯龙、深圳模式、《星光大道》、如家酒店等大量成功的商业案例,旨在告诉大家,商业必须从文化、心智模式、思维方式切入,才能在中国商业文化的沃土中落地生根,并结出有中国特色的成果!

《大时代的商业模式》案例丰富,语言幽默,通俗易懂,紧密结合大量的商业模式创新实践,来详细剖析成功企业的独特思路和创新点,告诉管理者该如何合理地运用身边的资源,这对广大企业管理者具有很好的启发意义。除了讲商业模式和管理,作者李江涛还讲到一些人生所见、历史人物、世态万象,并且联系个人的成长模式、家庭的幸福模式、企业的发展模式、政府机关的发展模式,来更好地应用商业模式。

作者简介:李江涛,著名的商业模式管理和战略设计专家;中央电视台《奋斗》栏目观察员,中央电视台“两会”专栏点评专家;北京电视台《名师讲坛》主讲人。博士生导师,南京大学管理学博士,清华大学理论经济学博士后;现为清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

精彩书评

★阿里巴巴成功的关键在于商业模式。好的商业模式一定得简单,阿里巴巴现在的商业模式很简单,就是收取会员费。

——阿里巴巴集团创始人 马云

★小米不是手机厂商,而是互联网公司。平台(MIUI手机系统)+社交(米聊)+应用(迷人浏览器、小米司机、小米便签、小米读书等)+终端(小米手机),这是很典型的移动互联网商业模式。

——小米科技董事长兼CEO 雷军

★《大时代的商业模式》一书深入浅出地讲解了对普通人来说高深莫测的商业模式理论,使得商业模式能够从商学院步入管理实践,为各行各业的有志之士提供了迈向成功的经典范本。不仅如此,这本书还为我们生活的其他方面提供了可借鉴的新思路。它不仅是一本给商学院学员们阅读学习的教科书,更是给所有有志于把企业、家庭和人生经营好的人拓宽视野、增强对事物综合分析能力的经典之作。

——清华大学人文学院责任教授、博导 蔡继明

★《大时代的商业模式》一书结合中国的文化模式和中国人的心智模式来开拓企业家的视野,是商业模式在中国落地生根的典范之作。它于商业模式之外,引导企业家们从中获得剖析各类企业盈利的方法——这一点非常有价值。

——中国工程院院士 郭重庆

★“生逢其时”说的是机遇问题。李江涛教授提醒大家,永远不要在雨季即将到来的时候播种仙人掌。《大时代的商业模式》堪称管理者必读的经典之作。李江涛在书中所举的例子、所做的比喻非常生动有趣。我极力推荐这本书。

——台湾著名美食专栏作家、节目主持人 梁幼祥

目录

自序 大时代,呼唤商业模式

第一章 商业模式的内容——开启全新的赚钱逻辑

一、大企业研究商业模式,小企业把握机会

1.商业模式的内在机制:选择和退出

2.成功商业模式的三个特征

3.以管理为基础,研究社会大趋势

二、商业模式建立的核心:资源、价值、方法

1.商业模式建立的基础:资源

2.商业模式的核心:价值主张

3.开路先锋:综合开发资源的方法

4.终极形态:一套商业生态系统

三、商业模式的赚钱逻辑:资本化

1.金融资本,为商业模式做嫁衣

2.企业未来发展应该具备的资本

3.企业要看远,资本要看淡

四、综合案例:深圳的发展趋势与秘密

第二章 商业模式的价值——帮你放大商业机会

一、把握社会发展趋势,寻找商业机会

1.把握经济大环境,就是把握未来趋势

2.找到平台,寻找未来的商机

3.经营企业,必须抬起头来看问题

4.顺应趋势,抓住廉价资源的价值

二、商业模式在于挖掘企业价值

1.寻找新资源,放大商业机会

2.识别稀缺资源,掌握竞争优势

三、商业模式与传统管理学的关系

1.商业模式与传统管理学的文化基础

2.商业模式与传统管理学的区别

3.商业模式就是商业领域的流水线

4.传统管理以流程为核心,商业模式以价值链为核心

四、商业模式的应用,是资源价值的体现

1.参透商业模式,你能做个好领导

2.大管理+蚂蚁式员工=规模效益

3.管理者要学会去赚管理利润

五、综合案例:商业模式的最佳体现

第二章

第三章 商业模式的设计——你的钱脉你做主

一、理解中西方文化的基础和差异

1.用对商业模式的前提是接受商业文化

2.中国式管理中的太极思想

3.中国人的心智模式和商业语言

4.东西方管理的区别体现在思维方式上

二、商业模式设计的环节

1.产业链和价值链

2.专业化与多元化

3.三大法宝和抓大放小

4.大时代商业模式的框架

三、商业模式设计的实践

1.做企业要认识到角色的重要性

2.从识别企业的身份开始做管理

3.企业资源的获取与身份的打造

4.有识别资源的能力,企业就能所向无敌

5.由电视媒体的商业模式说资源经营

6.企业如何培养自身的竞争优势

四、综合案例:商业模式的设计与较量

第四章 商业模式的创新——全力启动你的掘金机器

一、战略创新带来商业模式的变革

1.由《杨乃武与小白菜》说战略

2.战略思维帮你找到取胜的思想和方法

3.好的战略能够实现企业的超常规发展

二、商业模式创新与未来转型

1.每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势

2.不同层面的战略解决不同层面的问题

3.战略转型绝非完全抛弃过去

三、商业模式创新的落脚点

1.商业模式创新一定要抓住关键点

2.商业模式创新的四个方面

3.身份的创新就是最大的创新

4.企业创新最重要的元素不是钱,而是企业家

四、综合案例:以“麦当劳”为例说创新

参考资料


 

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